Mapa de diagnóstico estratégico del proyecto escénico

01

Sitúa el proyecto

El proyecto completo siempre está ahí, pero en cada momento cambia dónde ponemos el foco.

Proyecto obligatorio Fecha del diagnóstico Persona que coordina Próximo hito real obligatorio

¿Dónde está principalmente hoy?

Pueden coexistir varios movimientos, pero elige el que concentra ahora la mayoría de las decisiones.

01 Construir Estoy definiendo qué proyecto tengo y qué necesito probar o decidir para que deje de ser solo una intuición. Idea, investigación, lenguaje, formato, escala, equipo inicial. 02 Hacer viable Estoy traduciendo la propuesta a condiciones reales de producción, tiempo, equipo, presupuesto y financiación. Coste, cronograma, acuerdos, recursos, riesgos. 03 Preparar para circular Estoy preparando la pieza para existir fuera del contexto en el que fue creada y sostener una estrategia de distribución. Materiales, caché, condiciones, encaje, seguimiento.

Lo global orienta. El momento prioriza. El siguiente paso ordena.

02

Coge una decisión

No “tengo un problema con producción”. Formula una pregunta que puedas investigar.

Necesito decidir si… obligatorio Lo que quiero proteger o conseguir con esta decisión es… obligatorio

¿Qué mueve esta decisión?

Marca las áreas en las que tiene una consecuencia real. No necesitas completar todas.

01ArtísticoPropuesta, lenguaje o experiencia. 02ProducciónEquipo, ensayos, espacios, técnica o recursos. 03Economía / financiaciónCoste, margen, financiación o riesgo económico. 04Gestión / equipoAcuerdos, responsabilidades, derechos o coordinación. 05CirculaciónCaché, logística, espacios, mercado o gira.

Tiempo · ¿Hay una fecha, plazo o dependencia temporal que condicione esta decisión? Sí No

¿Qué consecuencia importante aparece primero? obligatorio ¿Qué dato, conversación o información me falta? obligatorio

03

Ordena lo que toca ahora

Anticipar no es resolver antes de tiempo. Es evitar descubrir demasiado tarde algo que ya estaba condicionando el proyecto.

¿Esto necesita resolverse ahora para que pueda ocurrir lo siguiente?

Resolver ahora Bloquea o compromete el siguiente paso. Una cuestión por línea. Anticipar Todavía no lo cierro, pero tengo que moverlo o comprobarlo. Puede esperar Puedo dejarlo para después sin generar ahora un problema.

¿Cuál de estas cuestiones condiciona a otras dos o más? obligatorio

Urgente no significa necesariamente prioritario.

04

Decide el siguiente paso

Después de investigar, toca elegir. Analizar mucho sin decidir también puede convertirse en una forma de bloqueo.

¿Qué decisión describe mejor tu situación?

Mantener La propuesta se sostiene con las condiciones que he investigado. Adaptar Protejo el núcleo del proyecto y cambio una condición o una solución. Posponer No renuncio: necesito tiempo, información o condiciones que todavía no tengo. Escalar La viabilidad exige más estructura, recursos, caché o una alianza de otra escala. Detener Con las condiciones actuales, no quiero o no puedo asumir este proyecto así.

Mi siguiente decisión estratégica

Antes del obligatorio Quién decidirá obligatorio

Qué decidirá obligatorio A partir de qué información obligatorio

Mi siguiente acción concreta es… obligatorio Responsable obligatorio Fecha obligatorio Qué necesito comprobar primero obligatorio

Sitúa el proyecto

Coge una decisión

Ordena lo que toca ahora

Decide el siguiente paso

Ya sabes qué toca. Ahora necesitas una estructura para trabajarlo.